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优秀经理——上饶汽运余干公司经理刘光源先进事迹
作者:佚名    信息来源:本站原创    点击数:845    更新时间:2018/5/11
 

优秀经理

——上饶汽运余干公司经理刘光源先进事迹

刘光源同志19752月出生,中共党员,现任上饶汽运余干公司经理。2017年,面对余干县客运市场部分宗族势力违规经营,区域内340余台非营运车辆的抢客,13家客运公司竞争,以及高铁对余干公司中长途客运运输的强势挤压,他不断创新发展新思路,谋划转型发展新思想,增创经济效益,充分利用现有资源开通了与高铁站对接班线,经过一年多的运行,取得良好经济效益和社会效益,同时也成功招商引进了餐饮进驻余干车站,为余干公司可持续发展增添了活力。2017年在公司大部分单位未完成年计划利润情况下,余干公司仍然实现利润397.18万元,完成了集团公司下达计划的101.84%,全年未发生因服务质量造成的市(县)级及以上负面新闻媒体曝光事件,无因未尽责任造成群体上访事件发生。

  

一、树立信念,不断开拓进取,提高自身素质。俗话说,在其位,务其职,思其政,为了把余干公司做强、做好,他不断加强自身的业务学习,在工作生活中以党员的标准要求自己,时刻保持学习,用心钻研,勤奋进取的精神。对待工作,他责任心强,敬业求实,无私奉献,通过他的努力把余干公司管理、业绩、工作环境领上了一个新台阶。

二、调整客运班线经营思路,发挥“点到点、门到门”优势。一是余干公司生产经营利润完成主要是余干至南昌和余干至上饶两条公营班线来实现。近年来受高铁、私家车等竞争冲击下,效益呈下滑趋势,尤其是余干至南昌班线。刘光源带领余干公司领导班子、业务骨干认真分析市场变化原因,积极研究应对之策。2017年初经集团公司批准,在余干至南昌班线更新817座商务中型客车投入运营,同时将在南昌青山北站发班改为南昌长途西客站发班,实现余干至南昌班线与南昌高铁无缝对接,极大方便旅客的出行,为该班线争取到了更多客源,也起到了遏制非营运车的发展,使该班线进一步巩固了市场地位。通过一年多的运行,该班线收获了较好的经济效益和社会效益。二是沪昆高铁的建成通车,直接冲击余干公司开往浙江、上海方向的客运班线。特别是余干至上海班线面对严峻的生产经营形势,刘光源同志与上海班线责任经营业主共同分析市场,了解旅客动态和所需、所盼并形成共识。首先将53座的大型客车,更新为39座带卫生间的豪华高二级车,提高了车辆档次和舒适度,有卫生间的车辆不仅方便了旅客,而且还节约了运行时间。其次改变经营理念,创新服务方式,在运行中途不停车吃饭,而是由业主们为旅客提供快餐在车上就餐。通过一年多的运行该班线赢得了更多旅客认可,为余干公司完成经济指标增添一笔。

三、狠抓安全,成效显著。一是加强组织领导,提高安全意识。公司始终认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观念,始终坚持目标任务明确,责任到人、执行制度到位,监督考核是保证的工作原则。形成了领导挂帅、全员齐抓共管、各司其职、横向联系的安全格局。二是通过不断创新的活动形式,有力地促进了安全检查督查长效机制的不断完善。进一步强化和落实了各项安全生产制度。三是加强安全源头的管理。加强对全司驾乘人员和经营业主的安全教育学习,进一步提高了交通安全意识,狠抓了客运站“安全四员”工作职责的落实,强化车站源头管理。严格执行《江西省客运车辆安全例行检查规范》要求,增加安全例检工作力度,坚持谁检查谁签字谁负责的原则,确保进站作业车辆安全质量和安检率达100%.,严格落实了“三不进站,六不出站”的规定。

四、抓好机务管理,降耗增效。2017年公司机务五项质量目标均已达标,公车三大消耗均低于集团公司定额指标,较2016年同比油耗消耗下降0.3%,材料消耗下降0.7%,轮胎消耗下降1.1%。其主要做了以下两项工作:

1、脚踏实地,100%完成车辆二级维护工作。主要工作措施:一是对进站作业车辆,凡是没有进行二级维护的车辆不予应班登记;二是对在外发班客车提前一个月每天一次电话通知提醒做二级维护,如逾期未做,收回该车牌证,停止其参加营运;三是对逾期不做二级维护的车辆停办一切业务(如行驶证、营运证年审,运量结算等)。

2、借科技东风,狠抓公车三大消耗管理工作。通过对驾驶员宣讲节能驾驶操作技术,采取集体学习、交流讨论、个别谈话等方式,并运用平台的机务管理与数据分析作用,把报告打印出来,与驾驶员进行进行相关数据分析与讨论,同时请优秀驾驶员进行传、帮、带,实现了共同提高。

五、抓好站务管理,彰显“窗口”形象。利用“兰精灵”服务班组考核机制,分组进行考核,每组、每人、每个岗位下指标,有月考核、季考核、年考核,通过这种考核机制,使他们相互激励、相互赛跑,相互促进。还开展了多种活动,例如:“情满旅途,爱在路上”活动、班组早会活动、站务员消防设备使用活动、站务员当“站长”巡查活动,通过这些活动的开展,有效地促进了站务营收的增长及站务员服务能力和质量的提升。

六、严于律己、关心职工,丰富企业文化。在工作过程中他总是以最大限度地满足广大员工的工资福利待遇,以绩效论成绩,注重维护公开、公平、公正的企业环境。能正确对待权力,制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,无论在工作当中还是业余时间,都具有很强的亲和力和感召力。利用工作之余,他组织员工包青明果、烧烤、打球比赛等活动,丰富员工业余生活。通过这些活动,激发员工爱岗敬业的热情,提高了员工的凝聚力和向心力。(余干公司:张小英)

 

 
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